探索引入OKR 創新管理考核新機制 --現代產業召開考核改革討論會

類別:運營管理 發布時間:2021-02-25 瀏覽人數:0     分享


為深入貫徹集團公司“二次創業”要求,進一步提高現代產業公司管理效率,激發員工擔當作為,日前現代產業召開考核改革討論會,決定探索引入OKR工作法,實現與KPI銜接互補,推動管理考核機制優化創新。

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在前期廣泛征求意見基礎上,會議圍繞公司年度目標,各參會人員碰撞交流、集思廣益,科學制定了各部門年度目標(O),分解了關鍵結果(KR),賦予了難度系數,吹響了起步就是沖刺、開局就是決戰的新號角。最后,公司董事長李國鋒指出,OKR作為一種簡單有效的管理系統,能夠將目標貫穿到基層,實時跟蹤問效。要深刻理解、充分運用,樹立目標導向和結果意識,強化跨部門溝通與協作,提高員工主動性和創造性,實現“要我干”向“我要干”轉變。要定期科學復盤,動態審視目標任務,快速迭代關鍵結果,精準識別制約瓶頸,以考核指揮棒倒逼業務升級,不斷塑造新基建和產業園主業優勢,更好發揮國有資本戰略引導作用,全面實現公司業務高質量發展。

供稿:現代產業





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